7月25日，西安国际陆港集团召开2022年上半年生产经营分析会，对上半年生产经营情况进行深入剖析和总结，对集团下一步重点工作进行安排和部署。集团班子、各部门、各子公司负责人及相关人员参加会议。

会议通报了陆港集团上半年子公司绩效考核排名情况，听取了集团战略企管部关于集团上半年生产经营情况，以及集团财务部关于财务分析和预算执行情况汇报，集团班子成员进行了发言。

会议指出

陆港集团要充分利用下半年的宝贵的工作时间，一方面要着力提高资产运营效率，另一方面要继续坚持市场化运营道路，按照年初制定的工作思路，确保全面完成各项目标任务。

下一步工作怎么干？如何确保全年目标任务的顺利完成？

会议强调

一、抢抓机遇，把握正确发展方向

要不断坚持发展市场化思路，聚焦主业，不断抢抓机遇，深挖潜力、整合资源，主动出击，迎难而上，打好市场牌，蹚出精锐出击、业绩为王的发展之道。

二、务实笃行，谋求业务转型发展

要打开思路，积极谋划，大胆探索，勇于创新。同时，在市场化大环境更严苛的时候，集中力量，互相助力，形成合力共赢的发展态势。

三、精细管理，切实做好项目化管理

要有目的性、有方向性调动内部积极性，激活自身潜力，坚持“精细管理、开源节流”的项目化管理方式，不断探索业务转型发展方向，保持企业良好发展势头。

四、抱团发展，形成融合发展合力

紧密围绕集团临港板块业务，借力中欧班列发展的良好势头，整合内外部资源，团结一致 ，凝心聚力，发展多元化综合服务，以主业的优质发展带动各支撑性服务板块，实现集团整体协同发展。

下半年，希望大家紧密围绕全年目标任务，继续以饱满的热情、昂扬的斗志、优良的作风，凝聚共识、坚定信心，确保各项指标任务出色完成，努力实现高质量发展。