4月15日，陆港集团召开2020年一季度生产经营分析会，分析一季度特别是疫情期间集团经济运行情况和重点工作完成情况，并对下一步重点工作进行安排部署。集团班子、各部门、各子公司负责人及相关人员参加了会议。

会议听取了集团战略企管部对陆港集团一季度生产经营情况的详细分析，以及财务部对集团一季度预算执行情况及财务分析的汇报，集团班子成员进行了发言。

会议指出，2020年是陆港集团的“奋进引领年”，是承前启后，全面对接市场的关键一年。一季度，随着疫情防控形势的好转，业务逐步恢复正常，各项工作有序推进，经营业绩逐步提升。

会议现场，陆港集团总经理屈锦薇对一季度工作进行了整体点评，认为集团体系在防疫期间积极开展防控工作的同时，不忘抓主业，谋发展，有序推进各项工作，实现疫情防控与经济发展双丰收。

下一步工作怎么干？如何确保全年目标任务的顺利完成？按照市委、国际港务区党工委要求的“任务不减、目标不变、标准不降”原则，屈锦薇总经理提出三点要求：

一是要转危为机谋发展，深挖内部潜力。

要聚焦主业，整合优势资源，特别在班列运营服务、大宗贸易拓展、房地产销售提升、重点项目建设、物业餐饮服务以及商业招商运营上挖掘内部潜力，突破业务发展。

二是要迎难而上抓机遇，深挖线上潜力。

疫情是挑战，更是机遇。要抓住线上发展契机，在电商、餐饮、体育等方面不断深化业务发展模式，探索优势业态发展方向，提升企业经济效益。

三是要把握政策发展趋势，深挖创新潜力。

要密切关注中省市关于疫情防控期间经济发展的政策要求，把握发展机遇，深挖发展潜力，创新发展思路，提升核心竞争力，为陆港集团高质量发展注入新动能。

希望大家继续以饱满的热情、昂扬的斗志、优良的作风，按照各业务板块的目标任务要求，坚定信心、抢抓机遇、各尽其责、紧密配合、倒排时间、全力以赴，实现集团更好更快发展。