10月16日，西安国际陆港集团召开2019年三季度生产经营分析会，集团各部门、子公司负责人及相关人员参加会议。

会议听取了集团战略企管部汇报集团三季度生产经营情况，以及集团财务部汇报集团三季度预算执行情况及财务分析，并由集团党委工作部通报了集团三季度各子公司绩效考核排名。会上，在三季度综合指标考核中排名靠后的公司进行了整改表态发言。此外会议还总结剖析了陆港集团前三季度生产经营情况并对照年度目标任务查找问题、分析原因、强化措施，确保实现全年各项任务目标

会议指出，陆港集团全体干部员工要将“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，落实到生产经营的各个方面，进一步明确工作目标与努力方向，鼓舞士气、凝聚合力，全力冲刺四季度，确保高质量、高效率地完成全年生产经营目标任务。

会议认为，筹备召开此次生产经营分析会，目的不仅是厘清目前工作中存在的问题和困难，寻找到突破问题的方向和方法，更是要让大家坚定顺利完成全年目标任务的信心和决心，确保全年目标任务圆满完成。特别是值此一年中最关键的一次的生产经营分析会之际，更需要全体干部员工，提振精神、凝心聚力、保持优势、追赶超越，努力实现集团转型升级。

四季度工作怎么干？如何确保全年目标的顺利完成？屈锦薇总经理进行了安排部署。

一是要深挖潜力，确保完成全年任务。要紧紧围绕年度目标任务，层层传递压力，深挖潜力、激发活力、强化动力，确保完成全年目标任务。

二是要聚焦主业，抓好重点项目建设。要聚焦主业，统筹规划，与大型优质企业进行对接合作，加快重点项目建设，以高度使命感完成每一项工作任务，实现企业创新发展。

三是要提前谋划，实现发展新突破。要坚守国际港务区创业精神，营造勇于奉献、敢于担当、善于作为的良好氛围；要优化创新考核机制，提前谋划好明年的工作安排，夯实责任，激发员工干事创业热情。

希望大家持续以饱满的热情、昂扬的斗志，依照各业务板块的目标任务要求，坚持干字当头，实字托底，各尽其责，密切配合，倒排时间，全力冲刺，确保全年任务的顺利完成，为陆港集团的转型发展做出应有的贡献。